積極推進人事制度改革  賦能醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展

     為深入貫徹落實國家深化醫(yī)藥體制改革政策，圍繞醫(yī)保制度改革、薪酬制度改革、人事制度改革，助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。近期，樂山市市中區(qū)人民醫(yī)院經(jīng)調(diào)研和反復(fù)論證，以“整合資源、提質(zhì)增效”為目標，積極推動醫(yī)院人事制度改革，分階段、分步驟實施人事改革工作方案，第一階段啟動行政后勤部門整合及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，通過系統(tǒng)性改革推動管理效能與服務(wù)水平雙提升，以提升醫(yī)院運行效率，更好實現(xiàn)服務(wù)臨床、服務(wù)患者的核心職能。

一、精簡架構(gòu)破“行政冗余”

     醫(yī)院針對行政后勤部門長期存在的職能交叉、分工細碎等問題，通過廣泛調(diào)研與論證，打破原有科室邊界和壁壘，按照“職能相近、業(yè)務(wù)協(xié)同”原則重組架構(gòu)。

1.優(yōu)化行政后勤部門及人員。結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和部門運行情況，統(tǒng)籌職能相近或交叉的部門，壓縮管理層級，初期將行政后勤管理部門實際數(shù)量縮減4～6個，后續(xù)根據(jù)運行情況通過“三定”方案優(yōu)化分流，培訓(xùn)后重新賦能上崗，最終將行政后勤部門總?cè)藬?shù)控制在全院總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)。

2.外包非核心業(yè)務(wù)。根據(jù)醫(yī)院實際，在現(xiàn)有后勤社會化和第三方人力資源派遣的基礎(chǔ)上，逐步將醫(yī)院維修維護、支持保障等非核心業(yè)務(wù)項目外包給專業(yè)公司，保留核心管理崗位和業(yè)務(wù)管理的職責(zé)。

二、雙向選擇促“效能升級”

     在人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，醫(yī)院秉持“專業(yè)對口、人盡其才”理念，充分考慮行政后勤人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和個人意愿，進行科學(xué)合理的崗位調(diào)整和人員調(diào)配。通過公開競聘、雙向選擇的方式，選拔出一批業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心強的人員充實到關(guān)鍵崗位，更好地激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，通過加強職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是為提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為上崗奠定堅實的基礎(chǔ)。

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